L'info éco de la semaine à Mérignac

Matthieu Granger, directeur du magasin et du village Décathlon

« Ce qui m’a le plus marqué en arrivant au magasin de Mérignac, c’est la qualité exceptionnelle de l’équipe »
Le paysage urbain de Mérignac s’est construit, depuis plusieurs décennies, autour de polarités économiques fortes et de filières structurantes. Le magasin Décathlon, avec ses 50 millions d’euros de chiffre d’affaires, ses 120 collaborateurs et ses 1,4 milliers de visiteurs chaque année, est la troisième enseigne de la zone commerciale, derrière Carrefour et Leroy Merlin. Quant au village du même nom, il attire plus de 2 millions de personnes chaque année, contre 400.000, par exemple, pour la Cité du vin à Bordeaux, ce qui en fait la troisième polarité de la ville, derrière Mérignac-Soleil et l’aéroport.

Le village et le magasin sont dirigés, depuis 2021, par Matthieu Granger. Né à Nantes en août 1988, dans une famille dont le père est fondateur et gérant d’une PME et la mère travaille à l’époque au SDIS de Loire-Atlantique, son parcours académique le conduit vers Sup de Co Grenoble, après une prépa scientifique. Il enchaîne ensuite avec une première expérience en contrôle de gestion chez Valéo à Paris.

C’est donc en 2014 qu’il rentre chez Décathlon, à Paris tout d’abord, comme responsable de rayon dans les magasins de l’avenue de Wagram et de la place de la Madeleine, puis comme responsable d’exploitation à Noisy-le-sec (93), puis directeur de magasin à Thiais (94) et Herbay-sur-Seine (95).

Matthieu postule ensuite à Mérignac en octobre 2021, attiré par la qualité de vie du Sud-Ouest, le challenge de diriger un établissement solidement installé dans le top 5 de l’enseigne, et accolé surtout à un village, lieu de vie unique consacré au sport et aux loisirs, de plus de 25 hectares. Le profil de poste comporte un gigantesque chantier de modernisation du magasin, construit en 2003, et l’optimisation du potentiel de l’ensemble d’un site qui en a encore beaucoup sous la pédale. La mission s’accompagne, bien sûr, d’un très gros volet managérial, même si l’équipe tourne déjà très bien.

L’arrivée de Matthieu correspond aussi à l’accélération de Décathlon dans le virage de l’économie circulaire. L’enseigne organisait déjà, avec succès, deux Trocathlon par an. Les produits de seconde main sont désormais complètement intégrés à l’offre du magasin, dont ils ont représenté 2% du chiffre d’affaires en 2025. Dans le même temps, Décathlon Mérignac devient pilote national sur la seconde vie du matériel sportif.

L’économie circulaire n’est pas simplement un chiffre d’affaires supplémentaire, puisque le client-vendeur doit s’y retrouver et le magasin doit maintenir sa marge, afin de garantir le produit deux ans. L’enseigne partage et porte les valeurs de la circularité.

Dans le même temps, le magasin, qui n’avait quasiment pas bougé depuis 2003 et son transfert depuis la zone commerciale, entame une mue complète, des abords aux façades, en passant par l’aménagement intérieur et le système de caisses. Le village évolue lui aussi, au gré de la conjoncture économique.

La métamorphose est une réussite. Le magasin de Mérignac remporte en 2025 la « broche d’or » Décathlon, un challenge interne qui récompense le plus bel établissement du réseau français, qui en compte 336, et qui valide, de fait, les aménagements réalisés.

Pour autant, les projets de transformation du site ne sont pas encore tous dévoilés. Le développement de l’économie circulaire, qui est un projet sociétal avant tout, n’en est encore qu’à ses balbutiements et plusieurs parcelles du village restent encore à développer, en maintenant le cap de ce qui a été accompli depuis presque 25 ans.