Nouvelle équipe municipale : découvrez les objectifs du mandat

Au lendemain des élections municipales, la nouvelle équipe affiche une ligne claire : agir utile, partout et pour tous. Proximité, cadre de vie, emploi, solidarité… À travers ces objectifs, le mandat décline engagements, projets et actions avec une même ambition : répondre aux besoins des Mérignacais, dans tous les quartiers et à chaque âge de la vie.

14/04/2026

1. Une ville présente et à l’écoute dans chaque quartier

Une ville plus proche, plus accessible et plus attentive aux besoins concrets avec une méthode revendiquée : écouter les habitants et faire de la participation un levier d’action publique.

Cette ambition de proximité se traduit dans l’aménagement de la ville, avec un objectif clair : à l’issue du mandat, chaque quartier bénéficiera d’au moins un nouvel espace vert et d’un équipement structurant, pour améliorer concrètement le cadre de vie des habitants.

Elle s’étend également à la tranquillité publique. La municipalité prévoit de conforter les effectifs de la police municipale, de développer l’îlotage, de créer une 3ᵉ équipe de soirée, une 2ᵉ brigade canine et de poursuivre le déploiement de la vidéoprotection, domaine dans lequel la Ville de Mérignac se distingue par une avance notable à l’échelle nationale. La sécurité s’appuie aussi sur la médiation, la prévention, l’accompagnement social et la lutte contre les violences intrafamiliales et les discriminations.

Et pour donner pleinement corps à cette proximité, la Ville revendique une méthode : associer davantage les habitants aux décisions du quotidien, avec des ateliers de quartier, des comités d’usagers et des rencontres locales entre habitants, élus et services…

L’action publique ancrée dans la proximité

« Ma délégation est vaste, puisqu’elle couvre à la fois la tranquillité publique, la vie des quartiers et la démocratie participative. Derrière cette diversité, il y a pourtant une même ligne directrice proposée par le maire : être au plus près des habitants, rester à l’écoute de leurs préoccupations et apporter des réponses concrètes à leurs attentes. C’est cette proximité, au quotidien, qui guide notre action. »

Alain Charrier

Adjoint au maire délégué à la tranquillité publique, à la sécurité, à la participation citoyenne, au budget participatif et au Conseil municipal des enfants. Adjoint de quartier (Capeyron, Centre-Ville et Bourranville)

2. Une ville qui préserve l’équilibre entre identité des quartiers et dynamisme

Améliorer le quotidien en préservant l’identité de Mérignac est l’un des marqueurs du projet municipal. Il s’agit de poursuivre l’action engagée pour une ville plus verte, plus fraîche, plus propre et plus agréable à vivre, une ville qui préserve aussi l’identité des quartiers.

15 ha supplémentaires de parcs et squares seront aménagés au cours du mandat, qui verra également l’accélération du plan de végétalisation, la désimperméabilisation de 200 sites et la poursuite de l’ouverture des cours d’école et de crèches à de nouveaux usages de proximité.

L’amélioration du cadre de vie c’est aussi la rénovation de 50 km de trottoirs, l’objectif 100 % LED pour l’éclairage public, l’ouverture de nouvelles aires de jeux, le plan communal de propreté, la multiplication des fontaines et toilettes dans l’espace public...

Concernant l’urbanisme, la municipalité entend poursuivre la construction de logements abordables, notamment le long du tram A. Elle adaptera aussi la charte de l’urbanisme pour mieux préserver les quartiers pavillonnaires, encadrer les constructions et défendre un développement urbain apaisé. Le cadre de vie se joue aussi sur des dossiers sensibles, comme les nuisances aériennes, avec la volonté réaffirmée de défendre des restrictions fortes sur les vols de nuit à l’aéroport, afin de mieux protéger les habitants exposés.

Une ambition écologique pour le territoire

« Faire progresser la commune de manière concrète sur les enjeux écologiques constitue le fil rouge de ma délégation : préserver les ressources naturelles, protéger la biodiversité, limiter les pollutions et l’artificialisation des sols, anticiper les effets du réchauffement climatique. L’ambition est celle d’un territoire résilient et respectueux du vivant, jusque dans notre manière de penser l’alimentation. »

Bastien Rivières

Adjoint au maire délégué à la transition écologique, au patrimoine bâti et à l’alimentation durable

3. Une ville attractive au service de l’emploi local

À Mérignac, second pôle d’emploi et d’activités économiques de la métropole et de la région Nouvelle-Aquitaine, l’enjeu est de mieux relier l’attractivité à l’emploi local et aux besoins des entreprises du territoire.

La Ville entend poursuivre une politique de proximité avec le tissu économique local, en particulier avec les TPE, PME et l’écosystème Aéronautique-Spatial-Défense. Ce mandat a pour objectif par exemple l’organisation de 600 rendez-vous entreprises sur le mandat et l’animation renforcée de la communauté « Mérignac Terre d’emploi ».

La municipalité multipliera aussi les événements autour de l’emploi afin de rapprocher les demandeurs d’emploi mérignacais des entreprises du territoire. Les collégiens et lycéens auront l’occasion de découvrir des filières locales, avec le développement des stages dès la 3ᵉ et de 2^nd. Ces initiatives seront complétées par des actions favorisant l’emploi saisonnier des jeunes majeurs.

Enfin, le chantier d’insertion à Beaudésert sera adossé au projet TARMAQ, tandis que des efforts seront portés sur une meilleure intégration de l’économie sociale et solidaire, sur le soutien aux commerces de proximité et l’accompagnement des entreprises dans leurs transitions énergétiques.

Une ville qui accompagne ses forces économiques

« Mon rôle de première adjointe est de favoriser la cohérence de l’action municipale. Mais c’est aussi renforcer notre proximité avec les entreprises du territoire, qu’elles soient petites, grandes, issues ou non de l’économie sociale et solidaire. Au-delà de l’attractivité de Mérignac, nous voulons mieux accompagner les entreprises déjà implantées, leur donner une meilleure visibilité sur les dispositifs existants : foncier, transition écologique, mise en relation avec les demandeurs d’emploi… Cette boîte à outils est à leur disposition. »

Vanessa Fergeau-Renaux

1re adjointe au maire, déléguée aux finances, à l’économie, à l’emploi, à l’administration générale, à la communication et aux relations extérieures

Mérignac à la Métropole

Des compétences au service de tous les habitants

Bordeaux Métropole est un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) qui permet à 28 communes de gérer ensemble des compétences qu’il est plus efficace de traiter à une échelle plus large. En 2026, Bordeaux Métropole dispose d’un budget de 2,245 milliards d’euros qui lui permet d’assurer des missions concrètes dont bénéficient les Mérignacais et tous les habitants de l’agglomération : mobilités et transports, voirie, urbanisme et aménagement, habitat et logement, développement économique, déchets, eau et assainissement, transition écologique, grands équipements et investissements structurants.

4. Une ville qui prépare l’avenir et qui protège

Petite enfance, jeunesse, familles, séniors : le projet municipal multiplie les réponses ciblées, avec de nouvelles places d’accueil, la poursuite de la modernisation des écoles, un plan d’actions pour les parents solos ou encore le renforcement des services à domicile pour les aînés.

La première des solidarités passe par un investissement constant dans l’éducation, avec la poursuite du plan de modernisation des écoles et le lancement d’une concertation sur les rythmes scolaires, afin de concilier au mieux l’organisation du temps des enfants avec les besoins des familles et des enseignants.

Il s’agira aussi de renforcer l’accueil des enfants à besoins spécifiques dans les structures municipales (crèches, écoles, centres de loisirs…) et de poursuivre l’effort en faveur de la petite enfance, avec la réhabilitation des crèches Badaboum et des Écureuils ainsi que la création de nouvelles crèches à Pichey et Mérignac-Soleil.

L’engagement pour l’égalité vise également à renforcer l’accès aux droits. Ainsi, la municipalité prévoit le déploiement d’équipes mobiles pluridisciplinaires dans les quartiers pour faciliter l’accès aux services, à la santé, à la formation ou aux démarches du quotidien.

Les publics les plus fragiles seront encore mieux accompagnés avec la consolidation des aides aux personnes en difficulté, la création d’un restaurant solidaire, l’ouverture d’une pension de famille, d’un accueil de jour pour les publics vulnérables et d’un nouvel EHPAD à tarif social.

La solidarité concerne aussi le volet santé et prévention, avec l’étude d’un Pôle municipal de santé, le soutien à l’installation de centres de santé dans les quartiers, la montée en puissance des formations aux premiers secours et des actions de prévention sur la santé mentale ou les conduites addictives.

La modernité d’une ville se juge aussi à l’attention qu’elle porte aux plus fragiles.

Préserver et renforcer les services dédiés aux enfants

« Ma priorité est de préserver la qualité – largement reconnue - des services proposés aux enfants et aux familles, à l’école comme en dehors. Cette exigence passe par un haut niveau de service pour tous les jeunes Mérignacais, et aussi par une réflexion à rouvrir sur les rythmes scolaires, avec l’ensemble des acteurs concernés, comme nous l’avions indiqué. Nous voulons également renforcer notre action autour des enfants porteurs de handicap ainsi que des droits de l’enfant, en améliorant le repérage des situations de violence et en formant encore mieux les agents qui accompagnent les enfants au quotidien. »

Amélie Audoit

Adjointe au maire, déléguée à l’éducation, à l’enfance et aux droits de l’enfant